تغییر و تحول تمام عیار و پیاده سازی آن در سازمان خود از دو تغییر اساسی ناشی می شود: اول تغییر در نگرش و رویکرد سازمان و دوم، تغییر در ایده آل ها و اهداف سازمان در راستای تعیین اهداف واقعگرایانه و دستیافتنی.
در گروه مشاوران کسب و کار رویکرد، ما فرآیند طراحی و پیاده سازی تغییر و تحول را با یافتن پاسخ برای دو سئوال کلیدی زیر آغاز می کنیم:
سازمان به چه نوع تغییر و تحولی نیاز دارد؟
ما با استفاده از تحلیل های دقیق و پیشرفته، وضعیت کنونی و سلامت فعلی سازمان را ارزیابی کرده و حوزه های نیازمند تغییر و نوع تغییرات موردنیاز را مشخص می نماییم.
سازمان پس از تغییر و تحول باید چه شکل و وضعیتی داشته باشد؟
ما در همکاری با تیم مدیران کارفرما، تصویری درست و شفاف را از سازمان پس از تغییر و تحول ترسیم می کنیم و همه توان خود را برای تحقق آن بکار می گیریم.

روش درست برای پیاده سازی تغییر و تحول و پیشبرد آن چیست؟
ما با مدنظر قراردادن نیازها، اهداف و محیط کسب و کاری که سازمان در آن فعالیت می کند، روش درست برای پیاده سازی و اجرای برنامه های تغییر و تحول را تعیین و بطور گروهی با تیم کارفرما برای اجرای آن همکاری می نماییم.

تغییر و تحول همواره جزء پروژه های کلیدی گروه مشاوران کسب و کار رویکرد بوده است. تغییر و تحول می تواند معانی و تعابیر متعددی داشته باشد و ما نیز تعریف جامعی از آن را ارائه نموده ایم: اقدامی میان رشته ای و میان کارکردی برای بهبود و ارتقآء عملکرد مالی، عملیاتی و استراتژیک یک کسب و کار در راستای مسیری مشخص که موجب دستیابی به نتایج متفاوت و سطح بالاتر در سازمان گردد.
برنامه های تغییر و تحول در شکل ها و به روش های مختلفی قابل اجرا هستند؛ از تغییرات جزئی تا تغییرات اساسی و زیربنایی. نوع تغییر و سطح آن به نیازها و اهداف کسب و کار بستگی دارد. با این وجود، نیاز مشترک همه مشتریان ما دستیابی به توانمندیهای جدید برای برد در میدان رقابت بوده است. تغییر و تحول گاهی از سوی یک مدیر ارشد القا و رهبری می شود و گاهی نیروهای سازمان به صورت خودجوش به سمت آن سوق می یابند. گاهی اوقات نیز تغییرات چشمگیر در محیط کسب و کار آن را الزامی و ضروری می سازد.
نکته مهم در این میان، سرعت واکنش و اتخاذ مدل درست برای تغییر و تحول در زمان درست است.
ما در گروه مشاوران کسب و کار رویکرد، ابزارهای متعددی را برای موفقیت تغییر و تحول سازمانی و تجاری در اختیار مدیران قرار می دهیم: از استراتژی های رقابتی تا بهبود مدل ها و روشهای تصمیم گیری، از نظام مالی گرفته تا بازاریابی و فروش، از منابع انسانی تا تولید و بهره وری، ما گام های موثر و برنامه ریزی شده ای را در کنار مشتریانمان برای مبدل شدن به سازمانی توانمند و کسب و کاری رقابت پذیر برمی داریم.

نتایج ارائه شده در این بخش بر اساس آخرین ارزیابی های انجام شده از سازمان های سرویس گیرنده می باشد و بدیهی است ممکن است در آینده تغییراتی به همراه داشته باشد.